NUEVO MODELO DE DIAGNÓSTICO, MEDICIÓN, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD EN LA EMPRESA
|
|
|
La colaboración de numerosas empresas y asociaciones empresariales y sectoriales, ha sido una pieza clave para elaborar este Modelo que permite conocer la eficacia y eficiencia de las acciones que se realizan en el marco de la Gestión de la Diversidad.
|
|
|
|
|
|
UNA DE LAS PREOCUPACIONES MAYORES A LA HORA DE INICIAR PROCESOS DE GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD ES PODER MEDIR LOS EFECTOS REALES DE LA IMPLANTACIÓN DE PLANES Y MEDIDAS
|
|
|
En opinión de Carlos Peláez, autor de este artículo, la gran mayoría de las empresas considera muy útil poder disponer de un modelo de evaluación de las actividades que desarrolla en relación con la Gestión de la Diversidad. Sin embargo, una parte significativa de ellas no evalúa las acciones realizadas.
|
|
|
|
|
|
“SI BUSCAS PERSONAS IGUALES SUS DESARROLLOS DE CARRERA SERÁN SIMILARES, SI ELIGES PERSONAS DIFERENTES PODRÁS HACER ENCAJAR A CADA UNA EN EL PUZLE QUE ES UNA ORGANIZACIÓN COMPLETA”
|
|
|
Así se manifiesta David Herguedas Simón, responsable de recursos humanos del grupo farmacéutico Gadea, quien cuenta en esta entrevista que apostar por la diversidad permite contar con los mejores.
|
|
|
|
|
|
APRENDIENDO A GESTIONAR LA DIVERSIDAD. LA RETENCIÓN Y CAPTACIÓN DE TALENTO: UN RETO COMPARTIDO POR EMPRESAS DE SALAMANCA
|
|
|
Las empresas salmantinas comparten un encuentro para analizar cómo una correcta gestión de su diversidad, propiciará la atracción y retención del talento en sus organizaciones.
|
|
|
|
|
|
LIDERAZGO Y COMUNICACIÓN HAN SIDO LOS DOS ELEMENTOS CENTRALES DE LA FORMACIÓN RECIBIDA POR CAMPOFRÍO Y ASPREBURTE
|
|
|
El liderazgo que conduce a la gestión de la diversidad reúne las características de tolerancia con las diferencias, flexibilidad, empatía y buenas competencias de comunicación para mantener fluidos los canales de contacto y escucha de nuevas ideas.
|
|
|
|
|
|
UNIENDO ESFUERZOS Y OBJETIVOS CON EMPRESAS E INSTITUCIONES
|
|
|
Uno de los grandes objetivos del Proyecto Sensibiliza es establecer lazos y generar sinergias con las empresas y organizaciones implicadas en la voluntad de crear espacios profesionales inclusivos.
|
|
|
|
|
|
UNIVERSIDAD Y EMPRESA: UN INTERÉS COMÚN EN LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD
|
|
|
En Valladolid acercamos el proyecto Sensibiliza a la Universidad Miguel de Cervantes (UEMC) y profundizamos en el trabajo realizado con la empresa INZAMAC.
|
|
|
|
|
|
DIVERSIDAD EN EQUIPOS DE TRABAJO PARA MEJORAR LA RENTABILIDAD EN LAS ORGANIZACIONES
|
|
|
Por segundo año consecutivo, Gioseppo y Vinalopó Salud realizan acciones orientadas a ofrecer herramientas que faciliten la gestión de la diversidad de sus equipos de trabajo en las que han participado un total de 32 trabajadores.
|
|
|
|
|
|
LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD FORMA PARTE DE LA ESENCIA DE LA EMPRESA A PUNTADAS
|
|
|
A Puntadas, empresa con amplia diversidad en su plantilla, realiza múltiples prácticas orientadas a la gestión de la diversidad.
|
|
|
|
|
|
NUEVO PLAN DE IGUALDAD EN VINALOPÓ SALUD
|
|
|
Vinalopó Salud pone en marcha su Plan de Igualdad para garantizar el principio de igualdad de trato y de oportunidades entre sus trabajadores.
|
|
|
|
|
|
Si
desea contactar con RED ACOGE solicitar alguna
información o facilitarla, puede hacerlo
en el teléfono:
+34 91 563 37 79 o el correo electrónico
gestiondiversidad@redacoge.org
Si quiere recibir este boletín haga
clic AQUÍ
Si quiere dejar de recibir este boletín
haga clic AQUÍ
A efectos de lo previsto
en el artículo 11 de la LOPD y el artículo 22
de la LSSICE, Ud. consiente de forma expresa la
recepción de este boletín informativo; de no ser
así le rogamos nos comunique su negativa a seguir
recibiendo el mismo mediante una comunicación
a la siguiente dirección de correo electrónico
gestiondiversidad@redacoge.org
|
|
|
|